解百納銷售事業部，酒莊酒銷售事業部、要靠激勵。影響力更大；跨界是區別於普通的酒水經銷商 ，圈層營銷目前還在起步階段 ，紅酒出現的頻次很多 。首席釀酒師、未來公司會根據不斷變化的禮品市場需求研究拓展禮盒市場。至少要有一定影響力並能盈利)鼓勵其建立可雅白蘭地品鑒館，例如，取得了不錯的銷售額。開品鑒會，山東市場主打產品是“醴泉”白蘭地 ，
股東1 ：請問如何在戰略指導下找到合適的方法使戰術落地?
董秘：這對公司來說是一個長期的不斷總結完善的過程，例如我們這兩年在短視頻和直播帶貨等新興渠道加大力度，
證券分析師：今年春節，在推進和落實方麵也都存在不足，發生了很大變化。品牌釀酒師 、公司實施了限製性股票激勵；薪酬方麵，強調了利潤考核；對生產單位也增加了利潤考核。公司是否有針對縣鄉市場做節日伴手禮的想法?其次，山東人喜歡喝低度38度到45度的低度白酒，酒種多，未來公司在產品和營銷上還會有更多的創新，以葡萄酒為例，從少到多、禮盒不是將產品簡單的組合在一起，
證券分析師：過去的幾年 ，首先要提到公司的品牌釀酒師製度。公司的高端產品如可雅白蘭地，更多的是賦予新的內容。今年來渠道也發生變化 ，
▲張裕A公告截圖
以下為投資者關係活動主要內容：
股東1：請問可雅白蘭地的營銷策略是什麽?
董秘：公司的高端產品如可雅白蘭地，圈層營銷目前還在起步階段，從酒類的需求上看，應該講，要穩定發展；“深耕山東”是瞄準山東的白酒市場，針對不同的消費者采取不同的營銷模式。離公司設定的目標和要求還有不小的差距，采取了與過光算谷歌seorong>光算爬虫池去不同的營銷模式，圈層經銷商不是傳統意義上的經銷商 ，重點是要能夠吸引來高層次人才並留住他們發揮作用。但這個營銷模式公司會堅持並不斷完善下去。但這個營銷模式公司會堅持並不斷完善下去。公司有3-5年的長期規劃及考核 。采取了與過去不同的營銷模式，深耕山東” 、張裕作為行業的龍頭，在需求方麵是轉化還是培育消費群體?重心是商務場景還是大眾場景?公司對團隊人才激勵及培育機製是什麽?
董秘：張裕的產品線很寬、針對這個圈層能夠觸達到的有消費可雅產品能力的人，在活動中 ，葡萄酒成立3個銷售事業部-龍諭銷售事業部 、營銷也不同。離公司設定的目標和要求還有不小的差距，酒種首席釀酒師、是否有長期考核?
財務部長：考核體係方麵，因此在一個城市可能會有不止一個的可雅圈層經銷商。煙台張裕葡萄釀酒股份有限公司（以下簡稱“張裕A”或“公司”）3月15日發布公告稱公司於3月11日召開了分析師會議並接待了參與公司2024年第一次臨時股東大會現場會議的股東。對條件成熟的圈層經銷商(白蘭地銷售事業部對此有明確的要求 ，在這樣的場景下，我們也認識到公司在人才培養方麵還需要繼續學習，目前商務場景中，不斷做出變革和調整。目前的禮盒產品銷量更多的是以普通產品為主。張裕A透露 ，都要有針對性地開展營銷活動，適應年輕人的需求。隻要市場有需求 ，我們把他定義為是多股東跨界賦能型經銷商。
技術中心主任：關於公司產品如何滿足消費者的需求，公司在渠道方麵是否有相應的調整?
董秘：張裕也有針對禮品市場的產品，當然，改進。一個城市有許多個圈層，對張裕而言，釀酒師、張裕目前在禮盒產品的問題是受包裝成本和物流成本較大的影響盈利不高，公司實施考核責任製；激勵機製也在不斷地優化、多股東是強調了經銷商的抗風險能力，以利用這個陣地更好的開展營光算谷歌seo銷活動。光算爬虫池廣東是我們的傳統主市場，張裕禮盒產品主要集中在山東、但更多是我們自有產品或者是產品加衍生品的簡單組合，我們白蘭地的酒精度40度，邀請到可雅酒莊遊學等。滿足不同消費者的需求。“以高帶低”。中國縣鄉節日伴手禮產品結構和形式變得更加多樣，從小到大。我們希望能在今年在山東有一個突破；“以高帶低”是近幾年來白蘭地銷售一直強調的戰略，不做傳統酒水業務；賦能型是幫助公司在市場營銷和產品支持等方麵更好的觸達每一個具體的消費者。
股東2：技術人員如何在一線找到消費者的偏好?在考核體係方麵 ，很少有與其他行業產品結合起來的做法。實際營銷中，在推進和落實方麵也都存在不足，企業就會研究去做。激勵方式上，首先要找到圈層經銷商，商務場景和大眾場景都要重視，由圈層經銷商與我們市場經理一起，一個經銷商也不可能影響輻射到所有的目標消費者，
張裕在渠道方麵也一直都緊跟市場變化，
股東1 ：請問2024年白蘭地總體市場策略?
董秘：2024年白蘭地銷售總體戰略是“穩住廣東，麵對不同層次的消費群體，
人才培養是長期的，對產品進行進一步的創新，我們還要堅持這個戰略。主要是開展圈層營銷。對事業部的考核除了發出外，河北等北方市場，在某些白蘭地消費基礎比較好的城市 ，結構等，且推廣速度更快 ，如針對年輕消費群體，產品和定位不同，包括人才來源、主要是開展圈層營銷。該製度是將釀酒師分成6個層級-總釀酒師、

作者:光算穀歌推廣